中国民航网讯：近日，中国航油研究确定了“时间过半任务过半”（以下简称“双过半”）经营工作方案，要求以“强管理、降成本、促发展”主题活动为契机，切实降本增效，确保时间过半、任务过半目标和年度经营指标。

中国航油各成员企业进一步强化“过紧日子”思想，加强成本管控，认真落实“双过半”目标要求，攻坚克难，深挖企业潜力，在降本增效、精细管理方面取得积极进展。1-5月，中国航油所属的航油、石油、物流、新加坡、国际控股、深圳承远等六家单位，就实现降本增效8000余万元。各成员企业紧扣活动主题，全力以赴完成“双过半”任务目标。

航油公司打破区域内调运的惯例优化资源配置，有效减少运距运费，吨油费用降至107.5元，较考核值下降7.5元。石油公司持续优化和改进商业模式，针对目标客户制定个性化营销方案，精耕当地配送市场、开辟区外市场，在零售终端实施形式多样的差异化促销方案，零售配送量比去年同期增长16.6%。新加坡公司加强应收账款回收，合理安排资金调配，2019年第一季度经营性现金净流入实现2,324万美元，平均美元存款高达2.16亿美元，较2018年同期的增幅19.33%。