中国民航网 通讯员刘一清 报道：12月3日-4日，由首都机场动力能源公司选送的5篇案例参加了首都机场集团公司2019年度管理案例评审会，荣获了2个集团专项奖和5个等级奖项，分别是：动力能源公司荣获最佳组织奖、指挥中心《从各自运行到联合制冷联合--供冷运行手册的诞生记》荣获绿色机场类一等奖和最佳借鉴应用奖、航站楼分公司《夏有凉风冬暖阳--记T3航站楼空调系统优化升级之路》荣获人文机场类一等奖、大兴机场分公司《运营前置，建设优化-大兴机场能源系统“建设运营一体化”之路》荣获管理创新类二等奖、水电分公司《向安全隐患SayNO--记首都机场供电站探索彻底消除安全隐患之路》荣获平安机场类三等奖、暖通分公司《为了蓝天的微笑动力能源在行动--扎实推进锅炉低氮改造、助力打赢蓝天保卫战》荣获绿色机场类三等奖。

2019年案例建设工作从8月底正式启动，历时3个多月，经过确定选题、开题写作、案例辅导修改、集团初稿筛选、准备评审宣讲等多个环节紧张而有序开展。今年选送的5个案例都来自基层实际工作，以小见大，记录了动力能源公司在品质提升工作和四型机场建设中的标志性事件和各方面瞩目的成绩，与生产经营相结合、与安全服务相结合，既有对管理方案、工作流程的突破创新、也有对联合运行模式、消除安全隐患的深入思考，是动力能源公司各项重点、亮点工作的总结提升，经验固化，是公司管理能力、专业水平、匠新文化等多方面工作综合实力和竞争力的充分展现。“动力出品，必是精品”在本次集团的展示平台上，得到了充分印证。

与此同时，值得一提的是在案例建设的过程中，涌现出来一批青年员工，在这个舞台上流光溢彩，今年的案例编写者全部都是第一次参加案例工作，其中有3名宣讲者还是近两年的应届高校毕业生。为了案例呈现最佳的效果，动力能源公司在评审前一个月采用微信线上和面对面线下的方式，安排了6次集训辅导，大家为之倾注了大量的心血。所有编写人员几乎放弃了近一个月所有的休息时间，或者深夜、或者凌晨，每一个问题分析、每一个解决过程、每一个启示，认真打磨、反复推敲，数不清的修改稿，数不清的讨论记录，都凝聚在舞台上10分钟的精彩呈现，获得了现场评委专家的充分肯定。

动力能源公司2019年度案例建设工作取得了阶段性的成果，后续将对今年的案例工作进行系统的总结。在下阶段的案例工作上，动力能源公司将更关注案例的应用，充分发挥案例的借鉴作用，让好的方法在公司内部得到有效传播，助力动力能源公司深化改革，高质量发展。