中国民航网 通讯员黎浠研 报道：第一季度绩效考核已结束，为配合绩效制度执行，广西民航国际旅游有限公司（以下简称：航旅公司）贴合一线岗位实际，基于固有薪酬制度制度，打破传统激励制度思维，推出“休息券”激励措施，充分调动员工的工作主观能动性，激发员工的工作热情，日前已经开始试行。

该激励措施分别从安全、服务、创新、职责四个方面制定了标准，对表现突出的员工奖励30分钟至1个工作日不等的休息券给以“休息时间”奖励的形式。该券可单次或累积使用，持券人员提前2个工作日申请奖励休息时间，面向全体员工（上至班组长下至保洁员）试行。

“休息券”奖励是以“在平凡的岗位干不平凡的事”，切实加强员工主观能动性为目的，培养员工磨练平凡的工作中精益求精的匠人精神。该激励措施的推出，从形式上，打破了相对单一的传统激励方法，解决了以往评选层面高、周期长、竞争大、员工参与动力不足，奖励内容不实际激励成效小等问题。从管理上，该激励办法更倾向于精细化管理，关注员工的主观能动性和工作细节，在衡量标准上更具针对性，在执行上更具灵活性和时效性。从实效上，贴合了员工实际需求，有效的针对一线岗位人员长时间机械式工作，思想容易麻木，工作难以推陈出新的情况，多激励、多肯定最前线员工的工作，激励员工主动做好本职，精细本职，从而达到好中出优的目的。

此次“休息券”的试行，结合集团公司绩效考核制度，刺激员工有劳有奖、优劳优奖，树立优秀员工榜样，把公司发展与员工个人的成长成才紧密相连、有机统一，营造一种积极向上的氛围，激发每位员工为单位尽最大努力的精神状态及工作热情，以此来激励和促进整个公司的进步。