近日，山西空管分局召开党委中心组学习会，研究深入开展安全管理工作。山西空管分局明确了将以“三基”建设为抓手，以助力“四强空管”目标为动力，从机关到一线，从管理干部到基层员工，从日常工作到体系建设全方位地提高安全管理水平。

“一线班组管理是安全运行的基石，管制工作要重点关注现场管理、热点区域、工作作风、制度完善、班组建设等关键性要素。‘三基’建设具有基础性、根本性和关键性的作用，只有将‘三基’建设落实到班组，安全的基石才能夯实。”山西空管分局党委书记王伟健表示。

长期以来，山西空管分局从打牢“保安全”的思想根基、夯实运行安全基础、提高安全管理质量、练就过硬基本功等方面积极开展安全整顿工作，对安全隐患一个问题一个问题地查，对现场管理一个细节一个细节地抓，对航班运行一个航班一个航班地盯，将安全管理落到实处。

落实到人　建设一线队伍

“一定要把眼睛向下看，多做实在事，少说空套话，要深入基层，了解员工想法”。王伟健说，基层班组和员工是安全生产运行的执行者，是安全工作的根本所在。

山西空管分局管制运行部现有班组15个，带班主任22人。每天，班组长会利用班前准备会全面了解班组成员的思想和身体状况，合理安排值班人员，遇到航班大流量或特情时会调派管制经验丰富的管制员冲在一线。同时，利用班后会，梳理当日运行保障情况，对特殊情况开展案例分析。班组成员共同讨论改进方案，增强指挥程序的规范性、统一性和科学性，充分发挥班组长“领头羊”的作用，使班组更加人性化、标准化、规范化。

在管制员资质能力建设中，管制运行部以班组为单位开展了工作作风、诚信教育、业务技能、性格特点、工作能力五个方面的排查工作。在为期30天的检查中，对83名一线管制员进行了深刻剖析，总结归纳出人员思想、执行规章、工作作风、技能经验等方面存在的问题。管制运行部党总支负责人说：“此次资质排查如同解决了‘木桶原理’中的短板问题，提高了管制员的单兵作战能力，杜绝依赖思想。”

此外，山西空管分局强调“小班组大管理”，高度重视基层班组管理和员工队伍建设，通过每个班组、每名员工的主动作为，确保规章执行到位，责任落实到位，构筑安全运行的“战斗堡垒”。

排查隐患　守住安全底线

安全管理的核心是风险管理。山西空管分局要求各级管理者深入基层，盯紧关键部门、关键岗位、关键人员在运行中可能存在的风险，确保生产运行过程中的安全风险可管控，故障制度可执行，保障措施可持续。

分局分管安全运行工作的负责人说：“我们要求每一名员工做到遵章守纪一丝不苟，落实标准一点不差，把规章当作不可触碰的‘红线’、不可逾越的‘底线’和保证安全的‘生命线’。”

近年来，山西空管分局按照华北空管局提高精细化管理水平的工作部署要求，以对安全隐患零容忍为导向，以运行质量监督检查与无后果违章检查为抓手，开展了各类安全隐患排查和整改工作。分局对部分整改不力的单位进行挂牌督办及安全处罚，深入推进安全管理体系建设。

好的体系需要好的工作作风去支撑。在作风建设方面，山西空管分局通过视频录像、现场检查、事后复盘等对制度落实、现场运行、教员带新、应急处置等重点环节进行持续检查，严厉查处各类违章行为，大力培养各级员工“按规章运行，按程序操作，做手册员工”的好习惯。

补齐短板　培育工匠精神

山西空管分局在加强一线班组建设的同时，大力倡导和培育工匠精神，从提高班组长能力、班组执行力、风险防控能力、遵章守纪能力和学习培训能力出发，苦练队伍基本功，让工匠精神落到实处、见到实效。

管制运行部对83名一线管制员和22名带班主任进行了有针对性的“补短板”培训，根据每个人存在的不同问题合理调整训练形式和内容。在模拟机复训中，管制运行部在保证大流量、特殊运行、鸟击、复飞、低能见度、冰雪天气等基础性培训课程的同时，新加入了不明升空物、无人机、冲偏出跑道、偏离管制指令等内容，切实强化管制员的特情处置能力，提高管制技能，确保运行安全。

山西空管分局通过开展风险排查，精准找出问题所在，对短板和弱项做到心中有数。各班组坚持“三个不放过原则”，即找不到短板不放过，补不齐短板不放过，不共同提高不放过，扎实开展技能培训。

未来，山西空管分局将继续倡导践行工匠精神，着力提高关键岗位人员资质能力、基本技能及加强工作作风建设，在一点一滴、一招一式、一言一行中将“三基”建设贯彻落实好，真正做到让员工心更齐、气更顺、劲儿更足。（《中国民航报》、中国民航网 通讯员王玮）