根据西南空管局的工作部署，为了精确把控高空移交倒计时阶段各项工作进程，贵州空管分局积极创新，以精细化管理稳步推进高空移交工作。

强化领导 明确职责 顶层推进管理职责精细化

贵阳高空移交工作进入倒计时阶段第二周，贵州空管分局抓住细节、把握重点，以“精”为目标，以“细”为手段，坚持“精、准、细、严”四个标准，根据实际情况，从分局领导到一线员工明确落实管理责任，确保各级领导管理到位，真抓实干，将管理责任系统化、具体化和明确化，明确工作目标和任务。10月16日，分局召开推进会，从组织、人员和设备保障等方面，切实部署高空移交倒计时阶段精细化管理工作，确保高空移交高效开展。

制定方案 细化分工 全员推进工作流程精细化

为了精确把控高空移交倒计时阶段各项工作进程，贵州空管分局积极创新，引入工程管理概念，制作高空移交倒计时阶段甘特图，进一步细化和优化工作流程，精确制定时间节点、工作内容、人员配置、设备配备等内容，要求相关运行单位根据分局甘特图内容进一步细化，把每项工作做到位，按时完成，不留死角，保证对每一时间节点工作完成情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理，并且使各运行部门之间精确、高效和协作运行，从而为高空移交工作营造快速响应、有弹性的精细化管理方式。

管控风险 优化流程 深入推进各项工作精细化

贵州空管分局还从“细”处抓起，从“严”处抓起，为了及时了解准备工作情况，进入倒计时阶段后，分局每周召开工作例会，认真探讨高空移交倒计时阶段中存在和即将面临的问题，制定高空接管过渡方案、演练方案和应急方案，并进行充分商榷，同时开展风险评估，对不合理流程及时更新、优化，对管制员、设备保障人员开展全面培训、考核，使之熟悉每一环节、每一个指令、每一个操作，熟练操作流程和应急流程，落实、落细高空移交各项工作。(中国民航网 通讯员刘开宇)