山东省机场管理集团有限公司信息技术管理部部长 吕东亮

吕东亮：尊敬的各位领导、各位嘉宾：

大家上午好！

非常容幸有这个机会跟大家分享我们在智慧机场方面的做法，今天我分享的题目是“打造集团大脑，推进智慧机场建设”，内容分四个部分：第一、集团概况；第二、集团化以来的智慧机场建设所做工作；第三、下一步智慧机场建设思路；第四，信息化建设思考。也希望跟在座的各位专家请教。

山东省机场集团管理有限公司，目前下辖威海、临沂、日照、东营等六个机场。公司强化党建引领，按照“一体化管控、协同化运行、市场化改革、特色化发展”的要求，各项工作有力、有序、有效展开，取得了多项突破。

后续集团将突破智慧机场建设手段，内向谋聚力，外向谋发展，实现机场管理上等于一，在发展上大于七的目标。

下面是我们做的一些工作。

第一在安全方面，集团积极推进数字化转型发展，与质量管理体系的融合管理工作。实时更新监管内容，而同时我们集团各机场逐步部署自助安检闸机、毫米波等先进安全检查设备，大幅提高安全防范水平。

在系统上，济南、烟台等建立了A-CDM系统，建立了大数据系统，对生产数据科学分析，深入挖掘数据价值，实现精准营销。

在旅客的服务方面，我们集团微信公众号向广大旅客提供各类服务信息，集团微信公众号自成立以来，关注度超过40万次，在国内比较领先。

同时我们集团各机场逐步建立了全流程无纸化通关服务，旅客可在线完成自助值机，刷脸值机全流程的无纸通关。

在企业的一体化管控方面，建立了人脸识别系统，开发完成了、企业微信、企业邮箱、航班吞吐量、电子工资条等模块，实现PC端与移动端同时显示、同步处理，迈向互通互联新时代。

在疫情防控时代，我们成功开发出健康码查验系统软件，旅客只需出示身份证就可快速核验，改善旅客出行体验。

下一步我们将利用“大建设,大整合,大发展”的时机，结合四型机场的建设要求，依托二期工程的建设，推动集团信息化迈向新的台阶。在“十四五”规划中明确智慧机场的投入、配置、工作步骤等具体细节，从理念、投入、关键人才、机制、平台建设5个方面着手，通力打造集团信息化建设“一二三四”工程，即建设一个数据中统，一资源调配；打造技术服务、业务服务两个平台；建设集团云，机场云，社区云三朵云；开发安全、服务、生产、管理四大类应用。。

一个数据中心，集团为了实现智慧机场建设目标，我们规划了2.4万平方米的机场信息楼，总投入5.8亿，涵盖机场云计算平台、运行指挥中心、大数据中心、安访中心等功能，建成后将为未来新工作区、T2航站区、新飞行区等，通过IT数据中心建设，真正把我们集团建成一个大脑，将这个中心形成集团的资源池，实现资源的整合。这就是我们效果图。

我们建设两个平台，基础赋能平台和业务释能平台，目标是实现技术、管理、建设和服务的标准化、规范化和体系的平台化。

未来要建设三朵云，这是我们未来工作的重点，也是难点，这是基础数据管理的难点。集团朵我们实现集团全属集团的连通。机场云实现济南机场的安全管理，而社区云目的是实现流程交互。通过三朵云的建设以济南为核心，辐射临空经济区综合服务网络和信息化的生态链。

我们要开发四类应用，通过开发安全、服务、生产、管理等四类应用，保障智能应用管理。

这是我们未来一个计划图，包含我们的智能数据中心，这是我以三朵云为支撑，这既是我们的规划更是我们的建设方案。

最后一个方面，汇报对信息化方面建设思考。济南市二期建设给我们信息化提供一个更好的发展平台。结合我们前期到兄弟机场交流经验，以及集团实际情况，我们对下一步如何更好地推进信息化建设有以下几点思考，和各位专家进行分享。

第一，资源数据化、数据资源化，数据作为资源，可用于生产也可用于决策也可变现。

第二，系统平台化。注重系统建设的开放性和兼容性，基于统一的平台，综合应用新技术、实现高效的数据交换和共享。

第三，业务可视化。我们将技术和业务场景深度融合，动态、直观地展现业务活动过程和运动结果动态，以数据的整合和平台化整合为目标。

各位领导，我和各位分享的思路有什么不对的地方，请各位多批评指正，也希望各位领导多关心我们企业发展，助力我们更好的发展。谢谢各位！

【PDF】打造集团大脑，推进智慧机场建设